通过以开放式管理系统为方向，优化各层各级管理流程与细节，推动各项资源体系开放共享，为基层管理注入活力。

迪卡侬集团全球首席可持续发展官安娜特瑞尔（Anna Turrell）表示：应对气候变化需要全行业通力协作。迪卡侬与中国广核新能源控股公司签署首份绿色电力集采合作协议迪卡侬与中国广核新能源控股公司签署首份绿色电力集采合作协议该平价新能源发电项目投资约14亿元人民币，预计每年可提供绿色电力产品260GWH，持续25年。

可持续发展成为集团全球支柱战略。通过发力最难实现隐秘但关键的范围3（价值链上下游各项活动的间接排放）减排，迪卡侬协同价值链合作伙伴共同推动产业绿色转型，加速能源结构脱碳步伐，以实现构建低碳体育生态圈的愿景。同时，可持续发展已经深度融入到迪卡侬的商业模式中，在多个领域进行尝试实践和探索，并已收获成功案例。迪卡侬集团首席可持续发展官安娜特瑞尔直面气候挑战加速构建低碳产业链在中国双碳目标和相关政策的推动下，绿电交易成为企业降碳减排的重要途径和手段之一。为了实现1.5C的温控目标，我们知道我们必须在我们产生碳排放影响的地方加速脱碳。

迪卡侬中国通过与绿色电力行业领先企业的合作，降低产业链上的中小企业绿色电力交易门槛，赋能本地供应链生态系统建设，为本地新增可再生能源项目贡献力量。随着中国能源体系全面转型，绿色电力交易成为推动新型电力系统建设的重要手段。对主变相关保护装置进行了例行预防性试验，保证了继电保护运行的四性要求。

今年迎峰度夏期间,高温强负荷与雷雨天气叠加，一些供电设备不可避免地存在安全隐患，我们抓住秋季检修黄金期，对供电设备和线路进行全面体检，消除安全隐患,确保在冬季高峰期用电期间电网设备安全稳定运行,让用户用电安心。在秋检期间，为充分发挥支部堡垒和党员带头引领作用,全程开展党建＋秋检、党员身边无违章、党员示范岗等活动，坚持把学习与实践相结合，推进党建＋深入融合据悉，本次实行厅转站营销服务改革，其功效首先可以降低运营成本，主动适应经营形势变化，保证严控成本开支。同时该公司持续加快推进营销管办分离业务整合,解决营销管理职能弱化问题,提升供电服务能力和水平,制定《国网兴凯湖电业公司营销业务集约化操作方案》,业务集约客服中心后,根据营销战线现状及工作实际需要,营业厅优化撤销后,对人员结构进行调整,岗位重新配置,空余出的人员可以调整至客服中心,提高了工作质量和效率,减轻基层工作压力,有效解决人员结构不合理和短缺的现状。

该公司在撤并过渡期期间,利用各种媒介进行大力宣传,在日常服务中,大力推广微信、网上国网App等线上缴费途径,持之以恒耐心引导客户前往代售点或者网上进行交费、办电,保证过渡期间服务有衔接、服务不断档,保证保底服务。强化在柜台服务、电话服务、网格服务等层面的服务水平和质量,在提升全天候无漏洞服务方面强而优。

其次优化人力资源,该公司营业厅现有工作人员42人,营业厅撤销后，保留业务人员2人，多余人员补充到客服中心缺员岗位，节省人力资源5人，盘活存量人力资源，破解了总体超员和局部结构性缺员矛盾。对于业务报装业务,创新开展营业厅优化调整工作帮助临柜用户下载网上国网App,采取创新宣传方式,积极推荐线上缴费、代收网点,最大程度提升客户离柜率。10月16日,在国网黑龙江省兴凯湖供电公司城区供电所营业厅内，工作人员依然热情的为客户进行便捷缴费指导服务，这也是在营业厅转站服务改革提升过渡期间，无缝隙便民服务的延续的真实体现。其次优化人力资源,该公司营业厅现有工作人员42人,营业厅撤销后,保留业务人员2人,多余人员补充到客服中心缺员岗位,节省人力资源5人,盘活存量人力资源,破解了总体超员和局部结构性缺员矛盾。

通过完善的服务网格,开展上门服务、全程代办的供电服务模式;刚性执行厅转站保障措施,充分发挥台区经理作用,明显位置张贴台区经理联络表,台区经理采用分片负责、层级包保、首问负责的形式受理解决辖区客户内的业务咨询、电费催缴、新装及变更用电业务申请和勘察。对于业务报装业务，创新开展营业厅优化调整工作帮助临柜用户下载网上国网App，采取创新宣传方式，积极推荐线上缴费、代收网点，最大程度提升客户离柜率。该公司在撤并过渡期期间,利用各种媒介进行大力宣传,在日常服务中，大力推广微信、网上国网App等线上缴费途径，持之以恒耐心引导客户前往代售点或者网上进行交费、办电，保证过渡期间服务有衔接、服务不断档，保证保底服务。刚性执行厅转站保障措施，充分发挥台区经理作用,明显位置张贴台区经理联络表，台区经理采用分片负责、层级包保、首问负责的形式受理解决辖区客户内的业务咨询、电费催缴、新装及变更用电业务申请和勘察。

通过完善的服务网格,开展上门服务、全程代办的供电服务模式。同时该公司持续加快推进营销管办分离业务整合，解决营销管理职能弱化问题,提升供电服务能力和水平，制定《国网兴凯湖电业公司营销业务集约化操作方案》，业务集约客服中心后，根据营销战线现状及工作实际需要，营业厅优化撤销后，对人员结构进行调整，岗位重新配置，空余出的人员可以调整至客服中心,提高了工作质量和效率，减轻基层工作压力，有效解决人员结构不合理和短缺的现状。

（马云）大哥,我教你在手机上安装使用网上国网APP,以后您在家中就能手机缴费了,今后您啊就不用大老远的从农场管理区来回折腾交电费了......。营业厅撤销后,关于营业厅的服务设施、服务用品、营业人员服装等支出可全部节省,降低运营成本,减轻企业负担。

营业厅撤销后，关于营业厅的服务设施、服务用品、营业人员服装等支出可全部节省，降低运营成本，减轻企业负担。10月16日,在国网黑龙江省兴凯湖供电公司城区供电所营业厅内,工作人员依然热情的为客户进行便捷缴费指导服务,这也是在营业厅转站服务改革提升过渡期间,无缝隙便民服务的延续的真实体现。强化在柜台服务、电话服务、网格服务等层面的服务水平和质量，在提升全天候无漏洞服务方面强而优。大哥，我教你在手机上安装使用网上国网APP，以后您在家中就能手机缴费了，今后您啊就不用大老远的从农场管理区来回折腾交电费了......。据悉,本次实行厅转站营销服务改革,其功效首先可以降低运营成本,主动适应经营形势变化,保证严控成本开支公司领导充分的肯定了退休老同志在本职工作中坚守初心使命、热爱无私奉献的精神,对他们为电网事业几十年如一日的辛勤耕耘表示衷心的感谢。

退休同志纷纷表示将不忘初心、牢记使命,尽己所能地关心支持建昌供电公司工作,为持续加快企业发展建言献策、发光发热。温情的欢送会,传递着浓浓的人文关怀。

希望退休同志离岗不离党、退休不褪色、离企不忘情,始终牢记建昌供电人的情怀,永葆电网人的担当本色,常回家看看,积极为建昌供电的发展出谋划策、助力添彩。欢送会上,退休的老同志深情回顾了在电力事业工作的感悟,抒发了对电网事业的无限热爱。

掌声和祝福,是对老同志几十年工作的肯定和认可,也是认真落实家园文化和坚持讲担当、守纪律、爱生活、争上游的工作主线,弘扬塔山魂葫电铁军守光明企业文化的务实举措,切实增强了退职职工职业荣誉感、组织归属感、人生幸福感。近期,国网建昌县供电公司为新退休职工举办了光荣退休仪式,礼赞奋斗奉献精神,重温入职经历,共同回顾荣耀时刻。

致敬每一位为建昌供电公司奋斗过的同志。未来,相聚有时,后会有期欢送会上,退休的老同志深情回顾了在电力事业工作的感悟,抒发了对电网事业的无限热爱。致敬每一位为建昌供电公司奋斗过的同志。

未来,相聚有时,后会有期。希望退休同志离岗不离党、退休不褪色、离企不忘情,始终牢记建昌供电人的情怀,永葆电网人的担当本色,常回家看看,积极为建昌供电的发展出谋划策、助力添彩。

公司领导充分的肯定了退休老同志在本职工作中坚守初心使命、热爱无私奉献的精神,对他们为电网事业几十年如一日的辛勤耕耘表示衷心的感谢。掌声和祝福,是对老同志几十年工作的肯定和认可,也是认真落实家园文化和坚持讲担当、守纪律、爱生活、争上游的工作主线,弘扬塔山魂葫电铁军守光明企业文化的务实举措,切实增强了退职职工职业荣誉感、组织归属感、人生幸福感。

近期,国网建昌县供电公司为新退休职工举办了光荣退休仪式,礼赞奋斗奉献精神,重温入职经历,共同回顾荣耀时刻。退休同志纷纷表示将不忘初心、牢记使命,尽己所能地关心支持建昌供电公司工作,为持续加快企业发展建言献策、发光发热。

温情的欢送会,传递着浓浓的人文关怀2023年9月用电量增速实现近5年来的最好水平，显示出当前经济恢复良好的状态。从目前已发布的外贸、社融信贷数据来看，经济运行持续好转。其中，9月用电量增速9.9%引发了各界的关注。

10月16日，国家能源局发布9月份全社会用电量等数据。去年9月，由于气温回落，8月的用电高峰结束，所以用电量增速大大放缓。

2022年8月，我国经历了大范围、长时间的高温天气。2019年9月，全社会用电量6020亿千瓦时，同比增长4.4%;2020年9月增速为7.2%;2021年9月增速为6.8%;2022年9月增速为0.9%。

9月份，全社会用电量7811亿千瓦时，同比增长9.9%。9月全社会用电量7092亿千瓦时，同比增长0.9%，环比减少16.8%。